注册公司的条件很多，主要和公司股东、监事、董事、公司名称等。
新的《中华人民共和国公司法》明文规定，公司注册可以有一个股东(投资人)，两名或多名股东可以投资注册公司。
根据公司章程规定，公司成立时，这个可以系统设置监事会，也这个可以不系统设置监事会，但必须设置中一个监事。一人有限公司，股东不能担任监事;两名或多名股东，其中一名可以兼任监事。
公司注册时，需提供监事的身份证明原件。
注册公司必须有注册资本。
注册公司的情况下，是需要要参与公司名称核准，查名应递交多个公司名称。注册公司查名的规定是，在同一个行业中，公司名称不能同名原著同音。
创业者打蛇要打七寸，做事儿要抓“牵牢”
要做创业公司的财务管理工作，同样要抓关键，抓重点，我们从实战出发去，总结出七个关键点。
一、创业公司则是要建制度，定流程，不然那就是草台班子
创业公司正常情况全是以客户需求为中心，以销售为中心，而对此财务管理的制度、流程常见处于散、乱、差的状态。
小企业虽小，但必要的制度必须成立出声，完善下来，关键的流程需要考虑下去，如果还没有制度，还没有流程，那就是小黑胖子，走不了太远，天冷出乱子。另外财务管理者，要都能够迅速梳理公司与财务或者的最关键制度、关键流程。
常见情况，最关键的流程有这样的几个：员工医疗费报销流程、借款流程、对公付款流程、采购申请流程、发票开具流程、合同审批流程等，假如才发现流程环节不合理不也要改，如果不是才发现流程缺失现在就要及时增强。假如公司有OA系统，就将这些个流程再导入系统，载体过来，这样的员工先执行过来就很比较方便。假如也没OA系统，那现在就要走线下流程，你是哪流程节点的审批表单也要设计什么体系。
在财务制度方面，上重点确立员工可以报销借款制度、对公付款制度、发票的开具、领用、另收制度、应收应付管理制度、固定资产管理制度、资金预算管理制度、员工外地出差报销制度等。
定流程和建制度是做了财务管理的第一步。是对创业型公司来讲，流程和制度尽量更简练，千万不能太复杂，不然想执行的效率就迅速下降，执行的成本都会提高，要不能找到关键点，相对于业务不牵涉到的就不必建立。
别外一点，是流程和制度建立结束后，财务部勿必要监督执行，特别要求全公司严格遵守法律，这是保证创业型公司财务工作规范化、不出乱子的非常重要的一环。假如流程、制度流于形式，失去权威性，那你财务管理的以外工作也会很难去做。
创业公司同样做好预算管理，当然，小公司的预算管理就无须大公司这样紧张，不必组建预算委员会之类的架构，只不需要财务负责人和公司老板和做到去掉。
创业公司的资金预算编制尽肯定确切，的原因业务收支资金量不大，所以才财会部门掰着手指头也要把测算数值做精、作准。但要充分考虑到公司资金缺口情况，并制定并执行或则的资金风险预判计划。
当然了，预算的编制速速要摸清老板的战略意图，资金投向前提是精确瞄准战略。
同时，预算的执行方面，一定要定期评估资金支出方向是否是符合国家规定公司战略方向，有无提升资金使用的效率和效果。
创业公司所有的重心都在开拓市场、去寻找客户，人类创造收入，因为资金预算要坚持两个月“好钢要用刀刃上”的原则。
不过创业公司做预算有一个通病，那就是老板定目标、定任务一般会倒退很多，比如本来只有一所创造的1000万的能力，老板并不一定定2000万。那你老板为什么不总不喜欢提议让大家“蹦一蹦也够着”的目标呢？通常情况下，原因有这样的话几点：一是老板不很乐意让大家打听一下公司的神秘能力，故弄玄虚，让自己的员工，和竞争对手猜不透自己的思路；二是融资的需要，是说给投资方听的。如果你把目标定得很低，那就风投机构公司自然会放缓你的估值。
那你相对于财务负责人该怎么办呢？两种应对办法：一是预算考核惩罚的力度要非常低，或者只奖不罚。二是财务重点压制资金支出流向。
创业公司无须成立复杂的财务分析体系，不需要将盈利能力、偿债能力、发展能力、营运能力等全套指标也都计算，财务分析随后而来要做的是绝对的保证基础数据的准确性。
这样基本数据和什么呢？第一是财务数据，包括利润表、资产负债表、现金流量表的数据，简单的方法只要那些数据虚无飘渺准，如果有替票行为，的或那些客观意义原因会造成数据为真实思想活动生意实际的，要明确的实质重于形式的原则进行数据的调整。以外财务报表和账套数据，财务部也有建立特殊台账，除了应收账款、应付账款、预收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款等，台账是对财务数据的补充，第二是经营数据，除了产量、销量、采购量、工厂采购额、生产量、原材料、半成品、产成品的数量金额等，那些数据一般这个可以按照ERP数据查询，但是需要要只要ERP数据假的、准、求全部。如果ERP系统数据不体系，那么还要去做线下台账的登记工作。
在能保证财务数据、经营数据都是假的准确的基础上，这个可以将一些非常重要的财务分析指标算出列示出去，例如毛利率、销售净利率、各种成本费用占收入的比重、收入及利润增长率、应收账款周转率、存货周转率、资产负债率和，然后不定期检查对此整体财务状况为老板做一个综合考的评估。这也可以展示财务管理者的专业分析能力。
创业型公司别对财务分析的成果抱太高的期望，就是说一条小溪，清澈见底，你还能从中才发现鲸鱼吗？创业公司的财务分析的主要目的是清楚公司的财务状况、经营成果，参与公司的经营风险，不过只是希望是从财务分析为公司并没有提到发展方向，那有点竭泽而渔。
创业型公司也要内部控制吗？回答是：当然了必须。有很多创业型公司不非常重视内控，可是之后死伤惨重。马云在创业早期办培训翻译社的时候，曾经有一个会计每天晚上从公司带走200块，后三四个月都没被突然发现，给公司给他几万元的损失，在90年代几万元又是不小的数字。因此创业公司也要要做内控。
可是创业公司的内部控制不需要建立一类的内控部门，也无需像上市公司一样制定并执行一套太古怪的内控管理体系。其实创业公司的内控，简单理解应该是要紧紧盯住各部门花钱多的手。
简单，要看各职能部门的采购支出、公司借款、报销的用途、事由是否需要充分，是否是存在地小事情花大钱，也可以虚列开支，要不善于调查，参与逻辑感判断，这对一些金额较大的，可以不从侧面接受核实，比如说别的亲自负责人或真接从供应商那里所了解情况。一个公司的财务负责人，要严肃核审每一笔报销、向银行借款、资金全额支付，并且必须具备无法识别无比资金全额支付的单据的能力。
比如，对于完全资金收款和网银付款的可以办理，要在两人或两人以上知情者，所以才批准的流程前提是完善系统，除开给客户的回扣或是给居间人的佣金，必须有当事人之外的第二人参与，那样的话这个可以不能形成一个极大的限制。
又一次，内控管理一个重要的原则叫职务不不相融相分离的原则，也就是说，如果没有两个职务肯定不能结合在一起，可以分开，.例如公司采购询价员与结果决定者没法是同一人，二者前提是分开。那个原则这对创业公司非常重要。
当然，创业公司的内控是从管理制度、业务流程、日常财务审批等方面着手并且。当然，如果没有有条件，再接受当时内部审计，这样年来，一套实用点的内控管理闭环就连成了。
充分利用税收优惠政策，为公司省掉税费支出也非常重要的一项工作。不要托大这项工作，要是做得好，就算是相对于年收入几千万级别的小公司，每年也也可以节约时间上百万的税费。
这样大多数创业型公司能惬意的享受哪些地方税收优惠呢？诸如小微企业在增值税、企业所得税方面的税收优惠，对此消售自主研发软件产品增值税即征即退政策，这对软件企业、集成电路企业企业所得税“两免三50%”政策，对于研发费用加计扣除政策其他。其实，之外常规的国家统一明确规定的税收优惠政策外，有些地方政府或者开发区等也会有一些地方性的财政扶持政策，比如设计研发项目投入的返还、房租的减免、个人所得税的返还等。
还有叮嘱一点的是，创业公司股权融资成功了后，股权变更的个人所得税是一个很高的税费（大多数20%），这就是需要寻找风避税洼地，降底转让股权个人所得税。
所以，这对创业公司的财务负责人而言，研究税收优惠政策，严密关注国家、地方财税政策都是非常重要的一项工作内容，来讲还能够给公司给了大跌眼界的收获。
创业公司一个的最的命门是资金。而客户不稳定点，经营不比较稳定，收入和利润波动性都很大，每天都会面临资金短缺的问题。所以这对财务负责人来讲，解决公司融资一般说来是一项重要工作。
这对有核心技术或则手中掌握另外一种独特资源，或是是一类当前资本市场特点题材的公司可以说，往往会受风投的关注，股权融资会拥有首选。那么财务负责人还得专门负责设计什么商业计划书、融资计划书，与投资公司去谈判、沟通和交流，和风投机构做全面尽职调查等。
假如创业公司财务负责人能在融资方面能提供极为强大支持，那就财务的地位和重要性可能会大家减少。
之外股权融资，在银行贷款方面，财务负责人也有可以发挥的空间。比如国家及地方政府因疫情正式实施的融资扶持政策，贴息贷款等，符合上述条件的都可以积极主动地申请。事实上银行贷款的额度不是太大，但都能够以较低市场资金成本的优惠完成任务贷款资金，相对于创业公司对于都是很当价。
七、业财融合那样做：走入财务室，深入第一线
创业公司也也可以做业财融合吗？当然了可以。导致创业公司规模小，组织机构简单啊，所以我以及财务负责人就千万不能像大多数会计一样天天坐在那屋里账务处理，完全是要积极地与市场部、销售部、技术部沟通交流，要深刻理解公司的产品、市场、客户，该提供给财务接受的要大力支持，当然了，在与他们外界的过程中，也能扩宽自己的视野，对业务打听一下到最后，提供的支持一定，你的财务管理思路才能越宽，财务的价值也会越大。因此，创业公司的财务负责人前提是走出财务室，踏入第一线，下一界老板的左膀右臂，得力助手。
ps：如果您有税务筹划，代理记账方面的问题是可以下方留言哦
注册公司所需资料
(1)《公司登记(备案)申请书》;
(2)《指定代表或者共同委托代理人授权委托书》及指定代表或委托代理人的身份证件复印件;
(3)全体股东签订的公司章程;
(4)股东的主体资格证明的或自然人身份证件复印件;
(5)董事、监事和经理的任职文件(股东会决议由股东签定，董事会决议由公司董事签字)及身份证件复印件;
(6)法定代表人任职文件(股东会决议由股东签署，董事会决议由公司董事签字)及身份证件复印件;
(7)住所使用可以证明;
(8)《企业名称预先核准通知书》;
(9)法律、行政法规和国务院改变法律规定办事机构有限责任公司可以报国务院审核批准的，重新提交关联的批准文件或则许可证件复印件;
(10)公司可以申请登记时的经营范围中有法律、行政法规和国务院做出决定明确规定可以在办理登记前报上级审批同意的项目，提交或是批准文件的或许可证件的复印件。
公司注册第一步：企业核名
确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，现在就要到工商局现场或线上提交核名申请。
公司名称一般由四部分排成：行政区划、字号、行业（非必填项）、组织形式。如：上海（行政区划）＋玖邀刚开张（字号）＋信息科技（行业）＋有限公司（组织形式）。
那么今天来聊一聊，肯定如何能想提高核名率呢？在这里玖邀装修开业网（）建议您，目标公司字号一般以3到4个字为最佳，2个字的核准难度较大，见意公司核名时多重新提交几个备选字号（一般为5个），那样的话利于增强想提高按照率。
企业核名那个阶段，一般是需要1-3个工作日的时间。
核名是从后，确认地址信息、高管信息、经营范围，可选择线上和线下两种参与资料提交，线下递交前可晚几天在工商网上并且网上预约，需5个工作日500左右。
在提交资料这个阶段要奇遇5-15个工作日的时间。
按照法律申请材料经再审核批准通过后，是可以随身武器经审核设立登记通知书、本人身份证原件，到工商局领取营业执照。
在领取执照方面，一般网上预约好时间，当天就这个可以去领了。
取得营业执照后，需要附带营业执照原件、法定代表人身份证原件，到公安局委托刻章点进行刻章备案备案，直接办理：公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章；法定代表人不能不能亲自跑一起过来如何领取的，还需随身武器一份由法人亲自跑签字或盖章的“刻章委托书”前去去领。印章除开：公章、财务章、合同章、发票章、法人代表人名章。
在刻章阶段一般不需要1-2个工作日的时间。
而今，一个公司注册能完成。
公司注册：
好顺佳
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