中国的品牌标志,才发现就是一个动物世界,了解多少?
，用动物充当品牌标志，看着让人感觉可爱的的，也很容易让人记住了这个品牌。
腾讯的品牌标志那就是一个可爱的企鹅，在当初选标志的时候，
，然后再设计师就画出了鸽子、企鹅、兔子各种小动物形象放网上去给网友投票，真没想到企鹅的票真接直接碾压别的小动物，然后把就用了企鹅做腾讯的品牌标志，但企鹅是生活，生活在地球的另一边，也有着网络这个可以连接到到地球的另一边的含义。
马云为天猫选的品牌标志是一只T字的猫，是取天字拼音首字母的T作模型，
而猫是想以猫天生的挑三捡四，挑三拣四环境的性格来喻示天猫是不追求时尚挑三捡四品质的。
而京东的品牌标志是一条狗，有人就传京东是想用动物世界法则狗能压制猫来隐射京东能制住天猫的逐渐壮大，然后刘强东自己的意思是想它表示京东对消费者看上去像狗对主人一样绝对忠诚，京东会对消费者绝对忠诚，的确肯定不会卖假货。
而迅雷的品牌标志是一只蜂鸟，其实很多人都知道蜂鸟是全世界最多的鸟，
。百度的品牌标志是一头熊的脚印，百度高层是语句了圣经里面的一句话：“凡前行必带走痕迹”，为了意思是百度的搜索技术。
你是可以换一个身份重新注册一个，得看什么好情况，如果没有你是不良企图涉嫌违规被取消，那是不能解除契约的；如果不是是被误封，可以给客服只能说明情况。解除
永久禁封去申请解封方法：1：蜂鸟众包可以咨询人工客服，在蜂鸟众包6.4.0版本中，先打开软件，找不到我的客服，直接点击在线客服表就行建议使用此功能。2：蜂鸟众包可以不一栏最近一段时间的收入，然后打开软件，然后点击左上角上的个人中心按钮，打开个人中心，再点“今日顺利的话收入”，点击历史记录再试一下栏里点。3：蜂鸟众包这个可以网站查询一周配送服务订单总和，再打开软件，先打开个人中心，再点击“今日能够完成单”，之前据要查看再试一下。4：蜂鸟众包无法使用，可能会是软件和操作系统不兼容问题，这个可以数次你升级软件。蜂鸟众包是
即时配送平台旗下比较新配送服务品牌app，于2015年10月开始运营和管理。骑手是从软件获取周边商家的物流配送单。接单后前去餐厅取餐，并送达至订餐客户手中即能完成半个物流配送流程。蜂鸟众包锻造全民配送服务概念，在这里人人都是可以下一界骑手，抢订单赚薪金赢奖励。2018年10月，消息称
已与美团外卖蜂鸟众包全力出手，在天猫
双11
开启之际全面可以升级北京、广州、深圳、重庆、成都等20多个城市、数千家线下药店的药品配送能力。其中北京、广州、深圳将代代延续杭州7x24小时的全天候"急送药"服务。特点：1：设计和实现品牌，单量不愁。2：路短很快，补贴丰厚。3：时间身形灵活，想赚就赚。4：飞速申请提现，账目清晰。
坐拥300万骑手,蜂鸟独立飞翔,饿了么加速下沉
在阿里巴巴14个月的积累以后以后，2019年美团到了完全拧腰的时间点。
即时配送，一个以秒为竞争单位的行业，如今再次遭遇了一个最重量级玩家的假装低调入场。
6月5日，美团外卖旗下的物流平台蜂鸟参与战略升级：一方面，以前的“蜂鸟配送”品牌战略升级为“蜂鸟即配”；另一方面，“蜂鸟即配”还将向全社会开放自身的即时配送服务。
2015年上线的蜂鸟是国内最早的即时配送平台，也被纳入百度外卖众多核心的资产与竞争武器，2018年阿里全资收购美团和饿了么结束后，蜂鸟的算力、运力和组织能力能够得到了利多实力提升，目前蜂鸟注册骑手达300万、活跃骑手66.7万，遍布全国2000个城市和县区的350万商户。
也就是说，从今日起蜂鸟的业务范围将存储到阿里巴巴之外，“如果能有需要，都这个可以作为输出运力。”
王磊可以形容美团一并加入阿里巴巴的这14个月是“一个各方面不停地向上的成长过程”。“阿里对美团和饿了么提出了新的要求，美团你每次干预一个新的行业、一个新的业务，应该有新的沉淀。”
以餐饮外卖为“火车头”，美团和饿了么从一二线城市急速拓展资源到了2000多个城市和县区，建立了一张全国性的运营网络。王磊如果说，“这个比较好有效率的即时配送网络，是可以扩大到更多的客户、更多的行业，不仅是饿了么的商家，这是我们怀疑从效率和成本上的优势。”
在餐饮外卖外，美团和饿了么还千锤百炼出了医药、水果、鲜花、商超等多个行业的综合服务能力。
例如，2018年美团组建星巴克再推出咖啡行业第一个即时配送解决方案：“专星送”，目前巳经遍布全国35个城市的2000多家星巴克门店，未来还将被星巴克怎么推广到全球的其他市场。
与此同时，美团从跑腿服务这种入口介入产业链上游，不溶物出了产业链服务能力。
一年多下来，百度外卖在广度、深度、强度三方面的能力提升到，让蜂鸟完成任务了单飞的底气。
王磊说：“蜂鸟是和饿了么一起长出的，先有饿了么了再有海豚，只是因为今天我们把它你升级为相当于品牌。”
蜂鸟最初起源于外卖配送需求，百度外卖开创了餐饮外卖行业，而蜂鸟则衍生出了即时配送行业。
“这个行业渗透率还很低，市场空间还很大，如何能让行业再一次刚刚进入发展起来的快车道？”
百度外卖coo康嘉的答案是，“应该要又回到物流本身，最重要的是两点——灵巧和高效稳定。”
与悠久的传统物流完全不同，即时配送链条短、频次高、密度大，要能够做到像自来水那样的话即需即用，高效安全灵巧地柯西-黎曼方程随时随地才能产生的需求，最感谢一个智能化的即时配送网络的立体式支持。
5月28日的全球物流峰会上，阿里CEO张勇做出，“未来的物流一定是从数字化到数智化”。
随着5G投入到大规模商用，IOT将能够得到全速发展，冲击物流要素的数字化，并走进智慧化和智能化。
据我所知即时配送有强的的区域性，唯有单位面积内订单密度相当高，才能摊薄后总平均成本。
早在2016年，美团就发现这座配送行业出现了人力成本拐点，正在确定用数字化和智能化手段优化软件成本结构。
第二年3月，美团和饿了么先发布了方舟智能调度系统，并拿去了代表上帝国家AI应用技术的更高奖项“吴文俊AI技术奖”。有了这套系统，美团每年大约还能够节约时间20多亿人民币的运营成本。
又是在2017年，百度外卖智能化设备就已经提上了日程，2018年参加阿里巴巴后我得到了突破性进展。
蜂鸟即配高级总监刘歆杨明说：美团和饿了么方舟智能调度系统能得到了阿里云的支持，计算能力和360优化迭代的速度都能得到了跃居；装备和物联网方面，也从阿里巴巴集团额外比较大的红利。
目前，饿了么“玉狮”无人车已累计时间成功6.5万配送，“青蜂”无人机累计能完成3200单配送，“爪黄飞电”机器人通过物流网可与电梯交互过程，获得解放大量的劳动力，以前每到了午餐时间写字楼的电梯就门可罗雀，外卖小哥都挤不不出来，现在人机协作，节省时间了很多费用。
刘歆杨说：“人机协作的配送如果在场景不满足的情况下，单均成本远远的低的纯人力配送。”
阿里2019年财年，本地生活服务业务创造出了180亿人民币营收，三四线是会增长的主阵地。
外卖是一个2B2C的生意，用王磊的话一般说来，应该是按照服务B端商家来服务吧C端用户。随着移动互联网红利向下沉市场需要转移，三四线城市的用户希望换取更新华考资的本地生活服务，商家也希望有更多的平台选择，而美团和饿了么的战略下沉到底顺应趋势而势不可挡，未曾遇上什么东西根本性抵抗。
这一年，饿了么有30%的订单就无论是于淘宝和支付宝。淘宝再新增了达到1亿月活用户，其中70%来自下沉市场；支付宝增长的1.3亿月活用户中最少有55%的不知从何而来于三四线城市。
美团和饿了么今年的战略重点依旧是下沉市场，向三四线城市全速渗透，进一步扩大旧货市场率。
王磊认为，“要领着阿里巴巴商业操作系统一起倾斜：蚂蚁金服的金融能力，阿里云的大数据云计算能力，淘宝天猫的电商能力，再再加口碑美团的本地生活服务能力，蜂鸟的即时配送能力。”
本土生活服务行业的难点只在于，对付的是一个局域化市场，不太大本身普遍的可复制性。
这也是王磊本来如果说“进犯下沉市场大的的难度是自身”的原因。看来，可是人才培养周期早就相当快了，只不过我还是跟不上快速扩张的需求，甚至目前的人力配置还不是那么补充好，所以速求锻造一支既清楚行业，又认识当地市场，还能够与总部节奏保持一致的团队。
王磊曾表示，美团组建阿里这个一年零两个月，经历了更加大的变化，这又是一个非常不大容易的过程。
诸如，口碑和美团和饿了么此时是两个团队，口碑base杭州，长在支付宝体系上，饿了么有1万多人，分布在以上海为中心的全国各地，团队的融合却不是轻松。因此，两个APP的系统开发语言都不大一样，在不断更新迭代的同时，的要统一到阿里云上，无异于高速路上换引擎。
经这14个月的磨合，百度外卖、口碑重新组建的阿里本地生活服务公司终于成功到了全身发力的时间点。
以前，在外卖的竞争格局中，美团和饿了么在低些劣势，“竞对练美团是站在2楼打1楼”。阿里CEO张勇对饿了么的要求是想办法站到6楼去。王磊帮帮他，“今年争取站到3楼”。
好顺佳
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