资质并购案例,并购案例近三年

资质并购案例分析

资质并购案例是指企业在并购过程中，通过收购其他企业的特定资质或资格认证，以达到增强自身竞争力、扩展业务范围或进入新市场的战略目的。

1. 中铁一局集团华东工程建设有限公司的并购案例

中铁一局集团华东工程建设有限公司经国家水利局批准，由住房和城乡建设部颁发水利水电工程总承包一级资质。这意味着中铁一局成功收购了水利水电一级企业，为中铁一局开拓水利水电市场、实现高质量发展提供了强大动力。

此次并购是中铁一局历史上的一大里程碑，标志着其首次通过控股收购企业股票，实现业务结构调整；首次实施建筑业与民营企业混合所有制改革，为企业增加建筑市场主体；首次在浙江省拥有实体经营的控股子公司。

2. 某建设工程企业的资质并购案例

某建设工程企业（以下简称'目标公司'）拥有公路工程施工总承包一级资质、建筑工程总承包一级资质、建筑机电安装工程专业承包叁级资质。另一家公司（以下简称'收购方'）看中目标公司的公路工程施工总承包一级资质。

根据《住房城乡建设部关于建设工程企业发生重组、合并、分立等情况资质核定有关问题的通知》（建市[2014]79号），收购方可以通过吸收合并或新设合并的方式取得目标公司的资质。在这种情况下，目标公司可以通过设立持股100%的全资子公司，然后将公路工程施工总承包一级资质变更到全资子公司的名下。

3. 锦江国际并购卢浮酒店集团的成功案例

锦江国际与其谈判完成后，向旗下经营酒店的上市公司锦江股份发函征询是否作为收购方参与该工程。锦江股份打算收购并在上市公司履行完成法定程序后即与喜达屋签署了《股份购置协议》。

这是国内酒店业最大一笔海外并购，也是中国证监会于2023年四季度放开上市公司现金并购政策以来，交易金额最大的一起并购案例。锦江股份的战略投资者弘毅投资认可本次收购，并将在将来进展中乐观履行股东职责。

通过这些案例，提升市场竞争力以及实现国际化战略。同时，这些案例也展示了并购过程中的复杂性和挑战性，包括公司治理结构不清、内部治理结构调整、经营方式不同等问题，这些都是企业在并购前需要仔细考虑和准备的方面。