华为实际完全的大股东是任正非。
1华为是100%由员工持有的民营企业。目前华为股东唯有两个，一个为华为控股工会委员会，属於公司数万名员工持股，目前持股比9899%，另一个是任正非了，持股101%。从这就能猜出，任正非是华为的大老板。而任正非所属101%的华为股权，也华为实际能够的大股东。
2对此任正非300499高澜股份华为股份这么说少，很多人也是有疑问的，虽说华为是任正非一手创始人的，而他却抢走华为这么少的股权，的确让人不解。不过，任正非是相当注重实际员工福利的，而且任正非很很清楚公司建议使用股权激励政策，会激发员工的战斗力与潜能，员工想着是为自己而战，而不是为企业打工吧，动力当然是十足的，也很很乐意为企业付出多少。
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1任正非，祖籍浙江省浦江县，1944年10月25日蛇宝宝于贵州省安顺市镇宁县。华为技术有限公司通常创始人兼总裁。
21963年可以读于重庆建筑工程学院（现已划属重庆大学），专科毕业后好就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国从国外引进的辽阳化纤总厂，入伍当兵组建承当这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。任正非也因工程建设中的贡献一同出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。31987年，任正非社会集资21000元人民币创始华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁。
4中国工程院院士倪光南可以介绍全球信息和通信领域企业市值排名，前10家中美国有6家，中国有华为、阿里和腾讯，最后一家是三星。而倪光南对华为的评价很高，华为虽说没何时上市，但评估所市值是13000亿美金，世界第一。
华为不是上市公司，是员工持股的公司，并没有什么股票代码。
在世界500强企业中，华为是唯一的非上市公司，而当一些国家屡屡因有所谓“军方背景”对华为贬斥限制时，如果能华为上市的心中的疑虑外界疑虑的建议也不时被人踏上一步。此次，任正非公开思想感情了自己的态度，“华为那肯定不何时上市”。
华为在创办教育的初期，以及民营企业融资困难，同时为了吸引人才，任总大量稀释了自己的股份，这应该是华为的全员持股。既是员工又是股东，所以华为能万众一心，蓬勃向上，企业的执行力尤其强。要是华为上市，都会有成千上万个千万不能或亿万富翁，这些人反展的动力就不会很足。
存储资料：
华为技术有限公司分为6大体系，分别是：销售与服务、产品与解决方案、财经、市场策略、运作与未交付、人力资源。
其中销售与服务体系下在全球设有7大片区，分别是：中国区（国内市场部，设五中国国内27个代表处）、亚太片区、拉美片区、欧美片区、南部非洲片区、独联体片区和中东北非片区，各片区下还设有代表处驻防在各国家，在代表处工作的员工同时受所在的位置代表处及分部体系部门加持领导。
参考资料：
人民网-任正非：华为绝不会上市是因为“资本市场本质暴戾”
1华为技术有限公司由华为投资控股有限公司100%控股；2华为投资控股有限公司由两个股东组成：任正非占股比例为101%，华为投资控股有限公司工会委员会占股权比例为9899%。
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一、华为公司董事会确定，将华为新技术公司工会2.15亿股的1185%的股权归并到到华为公司工会，任正非其它股东的地位第一次我得到确认。华为公司将任正非所持的3500万元股份不能剥离，并在工商局注册登记，他单独600400红豆股份11%的股份，其余股份完全由华为公司工会持有。这种由任正非与华为公司工会并立的结构一直代代延续至今天。华为技术有限公司的股东再进行变更为华为控股和任正非，任正非持股比1%。其后现今，战斗战役扩股后，华为技术有限公司、华为控股、华为工会、任正非繁复的股权关系比例小有变动，但框架未再有大的变更。
二华为全员持股中还有一个个特殊性，那是华为员工的资金来源为商业银行贷款。商业银行之所有的愿意给华为员工贷款，无疑是看好了华为企业的优越的自然条件商业信用，并对其采取远期发展的看好；都是一种拜求给华为企业长时刻结成联盟的。而这，只有一个基本上核心，那就是华为企业本身的对商业资本的吸引力。
三、市面上绝大多数企业在做股权激励时，一般都是从虚拟店股在职分红又开始入手，让员工一开始用不着掏大量的资金出去就也可以按照自己对公司的贡献来分取你所选的股份分红，当经过一定周期让员工看见了对公司的发展，另外自身也也分取到公司发展很大，公司再逐渐地参与有考核的135渐近式可以注册股激励，当然注册股会激励就需要真金白银的给钱才能享有权利了。一般来自于员工的自筹资金，特别是这对初创业企业，本身贷款融资困难，而企业员工待遇也相对较高，自筹资金的很麻烦。是从贷款资金筹集来能完成按出资比例，完全是不可能的。不过，在某些勉励想创业的地方，开发区政府会出台政策帮助和鼓励地方商业银行给科技型企业员工，提供给持股的低息或则无息贷款。
华为的股东有两个，一个是任正非，持股比088%，第二个应该是工会委员会，持股9912%。，工会委员会是由十万员工排成，只有分红权，就没决策权和管理权，又不能转让和出售，员工一旦离职，股份自动启动回收。
任正非对董事会选举等重大事项有一票否决权，而华为的董事会对公司有管理权和控制权。
而董事会能够掌握着华为的管理权、决策权、控制权，因此说华为的实际控制人那就是任正非，这总之确实是一种同股不同权的机制，目的那就是能保证公司创始人的章程，以免资本使用过度直接干涉公司运营。
华为的股权有三个最重要特点：
其一，持股比员工按照“代议制”复议权员工股权利。本科学历持股员工按“一股一票”（而不是“一人一票”）的“资本多数决”规则选举才能产生持股员工代表会。代表会无法形成和思想感情持股员工的意见，华指员工行使员工股权利。
其二，个人持股员工代表会“导进”股东会，分享股东会依据《公司法》强大的部分权力。直接持股员工代表会所分享的这部分权力（以及选举董事、监事、会议审议利润分配方案、增资扩股方案、如何治理制度、激励方案218页等），社会权公司的重要的是人事安排、资本和股权结构进行变更、内部治理制度和利润分配。
其三，赋予了生命公司创立股东在部分事项上优先权利“否决权”，使创始股东与持股员工代表会不能形成联合起来治理、相互制约的格局。
以上内容相关参考凤凰网-华为投资控股有限公司注册资本增至315亿，任正非个人持股比例迅速下降
财经考古 | 那些被华为卖掉的公司,后来都怎么样了?
华为在11月17日隆重的宣布，整体可以卖无上荣耀手机业务资产，继续600400红豆股份股权，也继续进行任何一点麻烦问下无上荣耀的经营管理和决策。
如果把视野拉得充足长，就可以发现到，在华为发展的历史上，类似的选择华为也做过不只一次，远的除开剥离安圣电气、华三，近的有剥离华为海洋。
在一次次或主动或被动的剥离中，华为可以保住了最核心的通讯业务，无功而返在危机中能化险。而这些被被剥离的业务部门，未来甚至还很可能会成就一条完整的产业链。
网络上有过这样的一个段子，北大：一半同学在与另一半同学辩论；人大：一半同学在当另一半同学的秘书；复旦：一半同学收购兼并另一半同学的资产；师大：一半同学在辅导另一半同学的小孩；华电—艾默生系：一半同学在法驱另一半同学。
对诸多名校的打趣自要一笑置之，但“华电—艾默生系”，确实只不过多年来其离职后人员组建或去加盟了国内数千能源行业公司，并且下一界核心技术或管理团队成员，被业内人士称作国内网络能源界的黄埔军校。
华为再卖掉了“大宝贝儿”，收获了过冬天的“小棉袄”
2001年10月份，中国当时比较大一起市场并购案终于落幕。华为技术有限公司与美国艾默生集团约定隆重的宣布，艾默生一次性合伙出资7.5亿美元，收购华为技术有限公司旗下的深圳市安圣电气有限公司（下称“安圣电气”），并当初的约定收购后将进一步加强安圣电气对中国客户的服务支持、技术支持和产品支持，承担责任安圣电气既有是债权债务。
相关资料不显示，安圣电气以及当时华为大的的子公司，仅2001年的市场销售总额就达到26亿元，强大48项国家专利。这对这样一家盈利能力很强大、且保持快速增长、有着良好市场的规模的企业，华为为甚么这等“狠心绝情”将其卖了呢？
据当时媒体的报道，2000年前后，互联网泡沫破裂，全球电信设备市场受百姓爱戴牵连。而华为当时在国内不仅独自面对外资巨头的全面围剿，不过在CDMA和小灵通上遭遇冰火失利。正是我在此时，任正非发表了著名的《华为的冬天》这篇文章。
华为怀疑，当时可以转让后和被剥离全部与核心业务、主流设备不希罕的产品线，把主要精力、资源从非核心业务抽出放进自己核心领域，使华为在网络通信领域的竞争力日益显现出，特别是向数据通信、移动通信领域步入。而安圣电气是以电力电子船舶概论咨询控制技术为基础的，与华为的核心发展方向差别，目的是安圣电气的长远发展，不妨把它卖出来。
平心而论，安圣电气的卖价并不便宜一点，7.5亿美元的价格达到了其当时净资产的400%，但艾默生也而而收获满满。在收购安圣电气后，艾默生又将自身旗下能源系统业务，及另一子公司力博特的中国业务整合起来成一家新公司——艾默生网络能源公司。动用华为在电源领域过来十余年的苦心经营，艾默生网络能源顺势崛起，不仅仅下一界不间断电源（UPS）等领域的霸主，也为母公司减弱所创造的良好的思想品德的财务回报。2016年，艾默生以40亿美元将其旗下子公司艾默生网络能源大量收购给白金资产管理公司教材习题解答合伙投资者。
而华为则利用一笔钱渡过了难关，同时，在市场普便满目萧条的时候，大举进犯拓展海外业务。正是我刚才狠下心，华为全部卖掉了“真心爱着的大宝贝儿”，却妖兽材料了入冬的“小棉袄”，顺利捱过了行业寒冬。
华为剥离安圣电气的影响还远不单单于此。很多安圣电气以前的技术骨干，摇身一变蓝月帝国了外企艾默生的金领。几年以后以后，其中一些人又你选了离职创业，这是电力电子和工业控制领域里声名赫赫的“华电—艾默生创业系”。
华为电气（安圣电气前身，6530万元）前员工代新社是公众号“电源老代”的运营者，同时确实是华电－艾默生系王朝的见证者。这位华为老兵于1997年参加华为电气，后又刚刚进入艾默生网络能源。
据代新社统计，目前也有10家A股上市公司，创始人或核心技术团队出处华电－艾默生系那个群体。
相关资料会显示，汇川技术（300124.SZ）创始人为朱兴明，创业前曾职务华为电气产品线总监。该公司将自己gprs定位为.服务于中高端设备制造商的技术公司，目前已成长会为一家市值远远超过1300亿元的工业自动化巨头，都是华电－艾默生系走出的市值更高的A股上市公司。2019年，汇川技术变频器产品在中国市场的份额位列前三名；伺服系统在中国市场份额处于前五名；变频器、伺服系统产品的市场占有率均名列内资品牌第一名。
蓝海华腾（300484.SZ）于2016年成功登入创业板，其控股股东、实际控制人邱文渊和徐学海确实是来自华电-艾默生系，该公司的产品通常除了变频器、伺服驱动器和系统、踏板式汽车电机控制器等，目前总市值约37亿元。
英威腾(002334.SZ)，目前市值约41亿元，是由普传系的黄申力于2002年发动攻击创始人，但其核心技术团队是2006年从华电-艾默生引入中国的数位技术人才，这都是禾望电气驰骋工业自动化江湖的一把利剑。英威腾凝视于工业自动化和能源电力两大领域，向用户需要提供最有价值的产品和解决方案，依托于电力电子、自动控制、信息技术，业务覆盖工业自动化、新能源汽车、网络能源及轨道交通。
仅本案所涉10家A股公司的总市值就最多1800亿元。
当然了，新三板挂牌公司中有着浓重的华电-艾默生系基因的公司还包括：吉泰科（836023）、爱科赛（832062）、华宿电气（430259）、艾洛维（835554）、海德森（870945）、科列技术（832432）、龙电电气（870314）等。
正因为如此，才有媒体评价称，多年以前华为的一次资产剥离，竟无意中带动了中国一这座产业的发展。
那一次可以不对战思科的华三，现在是紫光股份的“印钞机”
新华三，全称为新华三集团有限公司，是一家手中掌握计算、存储、网络、5G、安全等全方面的数字化基础设施整体能力的公司，目前研发人员占比超过50%，专利申请总量超过11000件，而且其中90%以上大都国际专利。2020年上半年，新华三营收和净利润分别为167.54亿元和12.79亿元。
这样一家可以在多个领域与思科、浪潮、华为等行业巨头相对抗的公司，名字却略显怪异，那是是因为新华三与华为和3COM公司互相间有着很深的渊源。自组建后该公司的参股权阴晴易主，到最后拥有A股上市公司紫光股份（000938.SZ）体系内的重要子公司。
思科（Cisco）曾经是网络基础设施的代名词，在互联网的发展史上有着普通的地位，一度你做到了谁都离得开它的交换机和路由器。在网络泡沫的高峰期，思科是全球最有价值的公司，股票市值最高最多5000亿港币。
这般极为强大的思科，如果不是说还能够有对手让他感到害怕，这样这个对手非新华三的前身华三（H3C）莫属。2003年才才成立的华三，到2011年早能够在全球交换机市场占有一定的份额，且呈现出稳定增长势头。虽说此时思科仍占下绝对优势，但当时只有8年历史的华三，巳经完成了其首席执行官郑树生的目标：“各个公司都有自己的一个特长，这个特长就是踏实专注，华三期望实现IT领域，蓝月帝国全球除此之外思科之外的第二选择。”
而到了2014年，华三已经拥有8000名员工，多项业务在中国市场牢牢占有第一名的位置。
资料不显示，成立初期，华三是由华为的确集团控股，炼形于华为数据通信部。2003年11月，3Com公司（思科公司主要的竞争对手）按照配股，拿到了华三49%的股权。
此时也恰恰华为与思科与官司打得难解难分的时候。
2004年7月份，双方达成终于和解协议，重新开启各自提出来的诉讼及反诉讼请求。据媒体报道，华三公司的成立在华为与思科的诉讼和解中发挥作用了不小的作用。在华为与思科的诉讼案中，时任3Com公司的CEO布鲁斯·克拉弗林也曾辩方证人，需要提供了对华为有利的证词。
在与思科的官司和解后，华为于2006年年初将华三2%的股份转让给了3Com公司，后又于2007年3月份将其所持的华三49%的股权也卖给别人了3Com公司，转让价为8.82亿美圆。
颇据戏剧性的是，可以卖华三49%股权所得的8.82亿美圆资金，让华为有了大得多的资本无惊无险地渡过2008年这场成于美国并卷席全场的金融危机，但3Com公司却在2009年被惠普以27亿美元的价格低价卖，最终没能挺过这场危机。收购成功后，华三也名正言顺的进入惠普大家庭。
华三在蓝月帝国惠普体系内的一员之后，仍旧尽量着良好的发展势头，而且在惠普的销售渠道和服务渠道下，华三的海外市场份额增长也非常快。
但惠普接掌后，与华三的原管理层和她相处的并不祝生活，这才有了后来紫光股份出售华三51%的股权。2015年5月份，紫光股份公告称，拟以一般不超过25亿美元的价格向惠普公司控股子公司开曼华三（H3C Holdings Ltd）发动攻击收购1，主要注意标的是其300499高澜股份的香港华三51%的股份。
值得注意的是，此时的“香港华三”不只是此前的惠普子公司华三，前者而言后者多出了惠普服务器业务等多项资产，遵循官方说法是“新华三”。
依据什么紫光股份当时的公告，惠普将在香港华三51%股权交割前，结束对香港华三的业务整合，将其所属的与服务器及存储器硬件产品销售、技术服务相关的业务及资产、昆海软件100%股权、天津惠普100%股权全部转移至香港华三。
2016年5月4日，紫光股份才看公告它表示成功对华三通信技术有限公司51%股权的交割手续，华三通信宣布全部整合为“新华三”，纳入计划紫光股份合并报表范围。紫光股份还它表示，新华三将能够紫光的多块资源、资金实力与科研优势进一步促进自身发展，同时其在全球企业网络、云计算、大互联、超融合架构、存储等市场拥有的领先优势也能够助力紫光股份向世界最各个和领先对手的IT服务平台型企业不能加速迈进。
新华三也确实是是没有报答紫光股份的期望，快速蓝月帝国该公司最主要的利润来源和业绩增长点。
半年报显示，2020年上半年紫光股份利用营业收入255.5亿元，实现归属于母公司股东的净利润8.81亿元，同比分别会增长11.66%和4.21%。新华三今年上半年实现方法营收和净利润分别为167.54亿元和12.79亿元。而且，新华三目前早拥有紫光股份最主要的收入来源，说是紫光股份的“印钞机”也不为过。
原自于华为的新华三有过了多次身份转换的，终于成功又蓝月帝国了中资控股的公司。而最具英雄年代色彩的是，虽然控股权后因战乱接连败退，但新华三的身价却越卖越高，但是其业务似乎也是没有被影响，反倒事业做大，直到成为也可以在多个领域与思科、浪潮、华为等国内外行业巨头相相抗衡的公司。
2020年11月初，华为海洋网络有限公司的海缆业务品牌直接切换为华海通信技术有限公司，并且自2020年11月3日起禁用全新的企业标有形象。
只是因为有接下来品牌可以切换，是因为华为海洋网络（香港）有限公司（下称“华为海洋”）的控制权早易主，亨通光电（600487.SH）成为了那几家世界排名第四的海底光缆企业新上任大股东。
而华为在这笔交易中不仅我得到了3.01亿元现金，还以4764.13万股的持股数下一界亨通光电的第三大股东。以11月19日的收盘价计算，这部分股票的市值约7.1亿元。
中国信息通信研究院研究报告总是显示，全球40%的海缆是2000年之前建设的，巳经逐步刚刚进入了海缆使用生命周期的尾期。未来几年，伴随着全球数字经济的探索推广，大数据时代的到来，国际互联网流量增长还会坚持了进阶，数据中心互联及互联网带宽需求将持续增长，全球海缆将直接进入一个新旧更替的时期，这将诱发又一个国际海缆建设高峰。
华为旗下畜牧兽医相关专业海缆业务的主体是华为海洋，这家成立时间根本不长的公司，凭借其先进科学的技术早打败全球最多10%的市场份额，被客户的好评。
海底电缆业务市场空间广阔，华为海洋的前景亦被先看看吧，可那是将大有可为的时候，华为却要忍痛不割肉，将华为海洋卖给亨通光电。
华为与亨通光电这笔交易，成于去年上半年。当时，的原因国际环境变化，华为海洋海外订单的执行情况并不乐观。为躲避压力，华为一定要成功可以卖华为海洋。
为完成任务华为手中华为海洋51%的股权，亨通光电在2019年6月份启动了按照发行股份和支付现金的交易大量收购华为海洋股权的计划。据亨通光电详细披露，能够参加交易价格为10.04亿元。其中，亨通光电向华为非公开发行4764.13万股，另向其直接支付现金3.01亿元。
随着交易标的资产在今年年初过户完成，亨通光电也实际资产收购把自己“买”成了“华为概念股”。
值得注意的是，亨通光电的确满足于只300499高澜股份华为海洋51%的股权。
2020年5月14日，亨通光电的关联方，亨通集团旗下亨通技术（香港）有限公司取得了华为海洋30%股权。
相关资料显示，华为海洋组建于2008年1月份，其海洋业务主要是从其100%持股比例的天津华海来积极开展。公司的定位为海缆通信网络建设解决方案提供商，其客户群体主要注意为世界各国家/地区的电信运营商、要参与大容量数据传输的互联网企业或只希望对海缆网络通过投资的企业。其2017年、2018年、2019年1-6月的主营业务收入分别为16.5亿元、18.25亿元、6.16亿元。
作为第二环节交易的另一方，亨通光电是国内规模最大、产业链之一求下载的信息与能源网络综合服务商之一，其主营业务范围涵盖光通信和智能电网传输两大行业，为客户提供给全价值链集成显卡服务。
要知道，亨通光电是从2009年正在投入海缆业务的，其在国际海洋市场上对外承接海底光缆订单已晋阶了1万130公里，刚刚进入国际海底光缆市场体系，曾经的国际知名的海缆制造企业之一。在海缆制造产业上已具有一定规模的同时，公司也积极主动布局国际海缆运营业务，目前正往前推进PEACE跨洋海缆通信系统运营项目建设，将产业链从海底光缆生产制造向海底光缆系统运营延伸。
亨通光电2019年半年报总是显示，其海洋通信和能源互联板块核心业务快速增长，最有效被抵消了通信网络板块业务收入迅速下滑的影响。
正因如此，在业内人士现在看来，如果华为不得已剥落华为海洋，那么亨通光电将是适宜的接盘人方之一，并购华为海洋，亨通光电也可以迅速扩展其在海缆市场的份额，并完成任务华为海洋靠积累了10余年的海缆建设经验和产业链资源。
目前全球从事外贸海缆通信网络建设的企业主要注意为SubCom、Nokia/ASN、NEC和华为海洋。Subcom、ASN和NEC刚刚进入海缆通信领域的时间较早、更具先发优势，2008年前的海缆通信市场长期性被这三大寡头垄断。
在海缆通信领域，中国企业是新生力量。后成立于2008年1月份的华为海洋，目前早就是全球第四大的海底电缆工程商，全球市场份额占比超过10%。但，有券商研报分析，对于亨通光电而言，华为海洋的加入让公司的海洋业务板块猛虎添翼。是从整合起来华为海洋和公司并无的海缆业务，亨通光电早初步应具备了与国际三巨头一较高下的实力。
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华为的股票要如何分配？1/3在任正非创派华为初期，便设计什么了员工持股制度，是从利益分享团结一心员工。
2/3根据华为2011版公布的股权结构，任正非所300499高澜股份的的华为股份只有那1.01％，他把只剩下的股权分给了全球15万员工中的近10万员工。约三分之二的员工2.15亿股股权。
3/3可是任正非只300499高澜股份华为股权的1.01％，但是在公司章程上却承诺了他有公司所有的董事会的选举一票全盘肯定权，华为通过股东会的控制，控制着这座公司的经营管理班底，华为员工所所属的股权称之为虚拟物品受股权，他们股权只有分红权和继续增持权，还没有表决权，议股权，转让权。有一天员工赶到公司股权自动启动终止。
好顺佳
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