是的。
为了全品类战略，饮料巨头可口可乐在中国要更“轻装上阵”。
近日，太古和中国食品（注：中粮可口可乐大股东）互视公告公布披露了关联“可口可乐装瓶商生产控股有限公司（下称：可口可乐装瓶控股）”的重组协议。
据协议，可口可乐公司教材习题解答中国装瓶合作伙伴——太古可口可乐有限公司及中粮可口可乐饮料有限公司，将通过股权变更的，把原可口可乐装瓶商生产控股有限公司的不含气饮料业务的生产运营，拆分划入太古可口可乐有限公司及中粮可口可乐饮料有限公司。
重组后，太古可口可乐、中粮可口可乐全资手中掌握的装瓶厂将分别提升六间、五间。
按照第二环节交易，可口可乐将大清仓在“可口可乐装瓶控股”中的股份，买家则是太古可口可乐和中粮可口可乐。
顺德龙江镇南坑村村前街、顺德商业广场。
1、参照网站查询58同城官网会显示，佛山市顺德区龙江镇南坑村有100平方米的便利店转让，店铺地理位置好，人流大，转让费便宜一点划算，租金便宜一点无压力，店铺空间大，在住宅区，人员密集，消费几乎全部。
2、顺德商业广场盈利中皮具店转让，店铺地理位置好，交通便利，人员密集，消费几乎全部。
健力宝创始人李经纬的跌宕人生,民族饮料第一品牌从辉煌到没落_百度知 ...
很多企业家都把自己创派的品牌积乘是自己的孩子，这个可以为之倾注毕生的心血，甚至还看得比自己的生命也要重要的是。
健力宝，一个有过的民族饮料第一品牌，它从有到精，一直到辉煌的顶峰，都与一个名字叫李经纬的人休戚相关。
1939年，李经纬我属兔于广东省佛山市三水县，尚在娘胎时，其父便死于非命战乱,母亲无力抚养小孩，把他送至孤儿院。他没上过一天学，擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人扇过扇子。
李经纬唯一的兴趣应该是打球，机缘巧合，打羽毛球时不认识了一位领导，把他有安排到三水县体委工作，你做到体委副主任。后因不怀好意处理人际关系，在1973年，被调高唯有几口酒缸的作坊式的三水酒厂当厂长。
1983年，李经纬去广州出差，在街边买了一听易拉罐装的可口可乐，打起了退堂鼓了生产饮料的念头。一个一面之缘的机会，他我听说了广东体育科学研究所的研究员欧阳孝研发和生产出一种运动饮料，便找请上门寻找合作伙伴。在欧阳孝的主持下，经过上百次生产试验，一种橙黄色的饮料被开发不出来。
1984年，李经纬的营销天赋结束体现出来。他听说过亚足联将在广州开什么会，就做出决定要把这款饮料带回这些会上，而这时饮料的品牌、包装、生产线还没有定。李经纬左思右想出“健力宝”这样的名字，含有小孩健康活力的保健暗示，还朗朗下口。他请自己的哥哥写了健力宝三个字，找县里的广告公司电脑设计出商标图形，J字头顶的点像一个球，是球类运动的象征。下半部由三条曲线分列排成，像三条跑道，是田径运动的象征。从整体来说，那个字的形状如同一个体操或跳水运动员，半个商标体现了健力宝和体育运动的关系。
李经纬同时决定一个大胆举措，用易拉罐包装健力宝。当时消费者眼中，易拉罐毫无疑问是中档饮料的代名词，国内曾未一家易拉罐生产企业。李经纬四处奔波，说动深圳百事可乐为他做一批代工。
1984年4月，及时加工生产的200箱健力宝又出现在亚足联的广州会议上，引起众人惊叹。
1984年6月，李经纬又主动判断参加中国奥运代表团最好啊饮料评选。跟大部分的参评饮料相比，它是惟一的罐装品，品牌形象与体育运动或者，而且口感色泽均毫无挑剔，健力宝毫无争议地中选。
李经伟的魄力在这时线条清晰淋漓尽致地展现，豪掷25万元赞助国家队，击败了中国国家队委托饮料权，而当时三水酒厂全年纯利润不继5万元。
1984年，健力宝销售额345万元。1985年达到1650万元，1986年至少1.3亿元。在其后的15年里，健力宝一直是中国民族饮料的第一品牌。
1987年，全国第6届运动会在广州北京举办，可口可乐公司提出不出资100万，李经纬把价码抬高到250万，就这赠送10万元饮料，后来健力宝如愿以偿搞到重新指定饮料权，可口可乐换取了“可乐型”饮料的指定你权。六运会比赛期间，这个可以在任何一点角落注意到健力宝的踪影，健力宝实现程序了全中国老少尽知。
1988年，健力宝的销售额都没有达到2.7亿。这一年，李经纬的忘年交朋友李宁，将来到他的身边。
当年的体操王子李宁，在1988年汉城奥运会上意外一时不慎从吊环摔下，中国死去这枚必得金牌。马上回国的李宁也没人招待，唯有一直欣赏李宁的李经纬，捧着一把鲜花在机场等一会儿他。当时广西省请帖李宁担任体委副主任，多个国家就聘他担任教练，但李宁自己想联合创办一个体操学校。李经纬给出建议，“为啥不自己表现出一个体育企业来？”
1990年，在李经纬的支持下，由新加坡康基实业公司与健力宝公司合资生产后成立健力宝运动服装公司，健力宝出资1600万元，李宁任总经理，“李宁”牌运动服正式投产。
1991年，李经纬痴人说梦策划出一个“拉环有奖”的促销创意，如果拉环上有更改的中奖标志，可以能够得到5万元奖金。就是为了这些举措的实施，健力宝每年的投入从1991年的200万元，提升到1994年的800万元。这个活动在中国城乡完成意外的成功，甚至还有是骗子制做假的健力宝拉环骗钱。
1992年，中国足协与健力宝集团公司签订协议，开始建立中国健力宝少年足球队赴巴西学，李铁、李金羽、李玮锋都是当年少年足球队队员。
1993年，健力宝被列为广东省第一批可上市企业名单，有下属竭尽全力劝阻李经纬扣住这种机会参与股份拨改贷。但李经纬总觉得太麻烦，“我们又不就缺钱，干嘛啊要上市后”。李经纬性格的骄傲自负，和他对股权不清的严重性了解的不足，为健力宝品牌和他自己的将来埋下了隐患。
1994年，在北京的另一家虽然国企背景的联想公司，在柳传志的运作下，顺利在香港何时上市。
同一年，李宁遇见人生的第二位贵人，股份制改造专家刘纪鹏。这位专家为健力宝运动服装公司明确诊断后，提醒李宁，“公司产权不清将对今后的发展给了必杀的问题”。李宁曾担心那如果没有逃出健力宝，会不会被人正数集合恩将仇报。意料之外的是，李经纬已经表示同意。
1994年底，健力宝运动服装公司从健力宝的母体上能够顺利走脱，集团投入的资金，李宁分三次用现金一次性偿还。
李经纬对李宁，扶上马，送一程，把这样的他去欣赏的忘年交的朋友，送上了一条比他自己要顺畅得多的商业大道。
1994年后，中国保健品和饮料市场直接进入剧烈震颤的膨胀阶段，全国保健品企业从近百家飞快增至3000余家。在长达七八年的无底线的营销乱象中，健力宝还没有采取的措施三株、飞龙的任意虚假夸大宣传的。后期当全国保健品市场信用坍塌的时候，知名品牌只能两家战死，一个是娃哈哈，一个是健力宝，可以说在处处危机的市场大潮中躲过一劫。
1994年，健力宝营业额达18亿元，在饮料市场，举目四望，无人能及。不过企业的产权问题却仍然就没能够得到有效可以解决。
三水县是一个很偏远而耕地稀少的小县城，在非常多的年份里，健力宝上交的利税一直是三水地方财政的支柱，极盛之时占到八成。李经纬是三水民众心目中的英雄，地方政府眼中的财神爷。官员对健力宝的支持也不遗余力地，在企业用地及经济责任指标优惠政策上给以下沉。在很多活动仪式上，县委书记、县长坐中间，旁边坐的就是李经纬，再下去才轮到政府别的官员。
国有体制的弊端也则是必然，地方政府替结束就业率，应明确明确规定健力宝的员工要45%的比例是三水人，各种关系背景严重点。
20世纪90年代中后期，政府开始尝试国退民进，经营者被愿意以特殊定购企业资产。1996年，TCL的李东生与惠州市公司签订了放权经营协议，李东生团队每年切实保障国有资产价值增值10%，政府当初的约定销售层也可以按一定比例购买价值增值部分的企业股权。三水附近顺德市北滘镇的美的集团，被整体出售时给创办人何享健。
李经纬这时也开始着手健力宝香港国内上市的筹备工作。
1996年，投资10亿元的38层健力宝大厦在广州最终建成，公司总部迁到了广州。销售额进阶50亿，健力宝被评为第一批中国驰名商标。中国饮料协会公布行业数据，健力宝产量、总产值、销售收入和利税4项排名第一。健力宝被评为90年代中国公众心目中十大知名品牌之一。
但在三水政府现在看来，李经纬现在无异于自杀叛离。据报道，健力宝大厦可以建造还没有三水政府批准，造价之高有转移资产的嫌疑。当总部搬回广州后，是否是并不代表摇钱树要从土地上迁过来，三水对李经纬结束有一种怀疑。
1996年，李宁将服装公司迁到北京，变更为李宁运动服装公司，全部拜别健力宝。
这一年，李宁运动服装公司成为亚特兰大奥运会中国代表团赞助商。
1997年，健力宝销售额54亿元，健力宝品牌影响力提升到顶峰。健力宝在香港联合交易所没上市的方案也已临是从，此方案中，和了经营层的股权分配。而现在，三水市（可以升级县级市）以李经纬团队还没有香港位居证，不敢可以购买H股各种股票百般推脱，婉拒批准。李经纬一怒之下，彻底放弃国内上市。从此，双方矛盾可以公开化。
在这之前几年的时间里，李经纬始终也没放下身段，与市里缓和关系。两者相比柳传志、李东生、何享健等企业家，李经纬自大、专断的性格，不善于观察全面处理政府关系的弱点，倒致了市里越加不完全信任李经纬团队，这极为严重严重的限制了他和健力宝品牌继续前进的脚步。
1998年又开始，三水市太低对健力宝的资金压制，公司开发新产品需要按照市里审批，然后把划拔经费。每一个新的合作项目，都要审批，目的是避兔撤回资产。
1999年，市里大换届，一些与李经纬有交情的老领导到了退休年龄，健力宝处境极为艰难地。
同一年，健力宝提议公司内部员工持股方案，由管理层自筹资金买下三水市所600400红豆股份股份，共值4.5亿元，在3年内分期全额付清。市里绝不会委婉地拒绝，理由是“风险大，有用健力宝资金买健力宝之嫌”。
深圳一家咨询公司后又提出一套新方案，李经纬团队个人持股75%，市里再给李经纬个人5%股权奖励，这种方案也被直接否决，理由始终是“着急经营层的钱来历不明”。
来自市场的挑战早接踵而至。娃哈哈、乐百氏、农夫山泉在饮料市场内狂飙突进，老霸主健力宝就开始显露颓势。
1998年以后以后，健力宝销售额逐年降底，到2001年降到31亿元，再交利税从以往的1亿元降到2000万元。
随着健力宝营收下滑，这座三水都陷入了困境，“公务员的工资都欠发，日子太伤心”。想办法将健力宝全力出手，已经是存心的现实。
2001年7月，市里正在召开健力宝转制工作联席会议，90%的人主张卖掉健力宝，可是不能卖给李经纬团队。
一次晚宴上，李经纬被再通知亲自出席，市长说说他，健力宝将以3.8亿的价格卖回新加坡一家食品公司。在那份协议里，健力宝品牌价值的评估价是零，数年后的大部分协议、转眼间收购，其品牌估值全是零。
这对养育这个品牌的李经纬是无法接受的。他不知道为什么市里宁可将健力宝“贱价”卖给别人素味平生的外国人，也不不会愿意抵给追求的事业了一辈子、但是要价更高的他们。
他一方面手下公司新华考资全面抵制来需要审核查账的新加坡人，拒不取回商业资料；另一方面，国内媒体也被招揽而至，“健力宝被甩卖他国”的新闻一时间铺天盖地。舆论的重压下，接下来交易就此草草收场。
三水市正在想尽办法去寻找国内买家。李经纬不能找到当时最有可能的买家娃哈哈的宗庆后，劝说其大人不记小人过。
2002年1月9日，李经纬以答复的口吻质问市长：“为什么又不能让我们买回来”，市长随后回应：“要买可以，给你们一个星期的时间”。双方商讨，李经纬合伙出资4.5亿，买走政府的所有的股份。
谁都没有想到的是，年仅28岁的张海此时再登场，李经纬和健力宝的命运就此变化。
张海14岁被报道为特异功能神童，16岁下一界气功大师，25岁曾经的上市公司中国高科董事长，天下第一中国最年轻的上市公司董事长。
张海约定给三水市3.38亿，可以购买健力宝75%股份，由他操纵的方正科技旗下的国有企业浙江国际信托投资公司不出面，这样的收购方是市里最愿意接受的。
2002年1月14日，还在筹措资金的李经纬接到通知，健力宝已被浙江国投收购1。
2002年1月15日，三水市举办一次了一场急于的签约仪式，仪式上，李经纬默默的地地坐会场一角。全国多家媒体报道，“他50分钟含泪仰天长啸，不发一语”，这张照片被快速刊出在了国内绝大部分财经媒体和新闻网站上，观者无不感动泪目。
签约仪式后的第9天，李经纬突然恶化脑溢血，手术后再也没能远离了病床和轮椅。李经纬住院期间，李宁常去探望，还担负起其住院后大部分的医药费和住院费。
2002年10月，病榻上的李经纬联络通知，因涉嫌贪污犯罪被罢掉全国人大代表资格。检察院撤案，李经纬被双规，原4位副总，3人陆续被批捕，1人逃至国外。
健力宝品牌悄悄的离开最惦念着它的人，开始了被嫌弃、被搁置、被不断地交易的蹉跎岁月，从此之后再也没享受过以往那给予世事温柔呵护的时光。
张海全权负责健力宝完了，嫌弃过健力宝品牌太“老土”，建造出来一个自怀疑时尚又新锐的“第五季”。以3100万元收拾掉了中央电视台世界杯广告标王，同时入主深圳足球俱乐部。张海后的健力宝在投资方面支出巨形20亿元，仅银行借贷就黑岩10亿元以上。在呈现多元化投资的同时，张海还操纵组建了大量与健力宝有业务往来的周边公司，通过转移支付等将大量投资款项在那些个公司之间的需要转移中“化公为私”。
2004年，健力宝董事会在张海缺席的情况下，省却了他的职务，改由祝维沙兼任集团总裁。
2004年10月，台湾统一集团底价1亿美元收购健力宝，因经销商反对过无果。
2004年11月，小护士化妆品创始人李志达目标是全权负责，三水以小股东身份防御干预，转让流产，健力宝暂时停厂。
2004年12月，三水市亲自来主导一切公司工作，健力宝恢复生产。
2004年6月28日，李宁公司在香港主板上市。
2005年，健力宝分成集团公司和贸易公司两个实体，健力宝的经营权和所有权分离，统一集团租用健力宝品牌。
2007年，统一集团临时提出健力宝贸易公司99.9%股权，具备健力宝的经营权。
同一年，佛山市中级法院以职务侵占罪、挪用资金罪两项罪名，判有期徒刑张海有期徒刑十五年。
2009年,佛山市中级法院作出判决，原李经纬管理团队的3名副总裁分别被判14年和18年无期徒刑。
2011年8月，佛山市中级法院在广州一家医院开庭审理了李经纬收受贿赂一案。此时,李经纬72岁,心脏病瘫痪在床。到了最后，李经纬因结伙他人依靠职务之便，以去购买人寿保险的形式，侵占公共财产331.88万元，以贪污罪被判处有期徒刑15年，并处没收个人全部财产15万元。
2013年4月22日，李经纬因病逝世，终年74岁。
除开李宁、李铁等在场的数百亲友及健力宝前一任董事长和健力宝老员工可以参加了追悼会，国家体育总局领导、广东省、佛山市、三水区政府部门的不少官员均以个人名义送上了花圈。
2016年，统一集团将健力宝贸易公司100%股权收购给健力宝集团，交易金额为9.5亿元人民币。为健力宝集团完成此次前来大量收购提供给资金的，是中信资产管理旗下的北京淳信资本管理有限公司。统一集团甚至提出从健力宝品牌全力出手完成了2.5倍的投资回报。
时隔11年，健力宝品牌的经营权终于成功又原先进入虚空健力宝集团。
品牌从弱变强，创始人也就是最呵护疼爱它，甚至还胜过自己的生命。不过以及创始人要考虑一点，一个人的智慧和生命老是不足的，为农产品品牌培育一个基业长青的生长土壤，也许是才是最有用的！
当然了，为民族品牌被赋予生命和活力的创始人，历史肯定不会不记得！
好顺佳
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