青岛市在发布会上第一考网的解决方案中，除开由青岛市企业发展投资有限公司立马对G澳柯玛如何实施过渡性托管，并由托管公司汇聚G澳柯玛3亿元资金，可以保证冷柜、电动自行车和小家电的生产经营。同时将澳柯玛集团视为重组合并轨道，目前已由青岛市分管副市长主管部门牵头，排成了市政府工作组，以协调解决企业重组发展中的问题。
青岛市意思是，澳柯玛集团出现的问题，除开电脑资源上市公司巨额资金，有投资决策致命的失误导致的损失和企业效益下滑等问题。
虽然，澳柯玛集团又出现的一系列问题，均不如投资战略有很小关系。原董事局主席鲁群生所倡导的的投资战略为差异化特色投资，鲁群生的考虑是，澳柯玛的规模和实力不能与同城的海信和海尔而言，并且在投资上应该要尽量减少只能那面竞争，去寻找它们也没上过的“缝隙”项目，致使入局于锂电、海洋生物、电动自行车，和主业冷柜两者相比，是彻底的非相关多元化。
但差异化投资战略在市场往前推进中遇上挑战。
一方面，锂电、海洋生物不曾按计划进行形成新的增长点，仅进入略有下降和微利状态，但南方锂电企业的迅速崛起，对澳柯玛的市场发展连成拉扯，海洋生物虽未遇到激烈竞争，但则是前途不知情。
清楚澳柯玛的人士强调指出，澳柯玛的非去相关多元化发展策略，不仅分散了公司资源，增强了投资风险，还使公司的未来发展陷入疯狂迷局，“还不知道它究竟有没有要干什么，看不见清晰的主业发展方向”。
另一方面，澳柯玛的立身之本冷柜产业利润趋薄，行业地位也发生了什么了减小变化。澳柯玛堪称“中国冰柜大王”，但业内人士明说，冰柜行业第一的桂冠这些年来已被海尔摘走，连澳柯玛引以为荣的为GE做OEM的订单也花落竞争对手。澳柯玛集团总裁办对于的解释是：“GE的OEM订单会很难做，利润又低，公司的确不打算做了。”
非咨询多元化发展的战略受挫，加之其王牌产品冷柜遇上激烈竞争，到了最后会造成澳柯玛陷入疯狂泥沼。
鲁群生是澳柯玛的创始人，在其手中，澳柯玛由一个濒临破产的小厂成长为今天的大型企业集团，“澳柯玛”也一跃成为中国驰名商标，与海尔、海信、青啤、双星誉为为青岛市的“五朵金花”，被被赞誉青岛市的“城市名片”。青岛市清楚鲁群生的人士，对其的评价为“为人十分实在人”。
据我所知澳柯玛集团突然发生的问题，青岛市政府表示已以此为戒，责成青岛市国资委发出紧急通知，继续强调和强调什么国有独资及国有控股企业要进一步结合投资管理，严格执行明文规定程序，切实保障投资行为的科学性、规范性要求和有效性，防止国有资产流失。
鲁群生的下课不过早有先兆。在3月澳柯玛集团资金紧张的消息被公开披露之后，公司内部就传出有人要下岗的消息。谁料，近一个月然后，宣布的消息却也澳柯玛创始人鲁群生。
鲁群生谢幕之前，澳柯玛的未来给业界留下了巨大无比的想象空间。一方面，鲁群生倡导的差异化投资战略毫无疑问将面临必然调整，另一方面，整个澳柯玛庞杂的产业项目将遭遇整合，主攻方向是一直锁定后锂电和海洋生物等高科技，应该重整旗鼓冷柜产业，蕴满了悬念。
目前澳柯玛集团的燃眉之急是要如何帮忙解决占用上市公司资金问题。青岛市能查到的方案是对澳柯玛集团并且重组。在重组的方向上，青岛市不过也确定，澳柯玛集团所属的“澳柯玛”商标所有权将转让后给上市公司，澳柯玛集团2.15亿股的上市公司股权将能变现偿还欠款，同时部分房地产也将折价有偿转让给上市公司。澳柯玛集团在崂山黄金地段有一座最多20层的新的模样写字楼，其市场价值不菲。
遵循青岛市的重组方案，澳柯玛集团非盈利组织会计下属企业（上市公司~~），将并且改革、调整、重组，并妥善处理资产和债务问题。
照此重组思路，整个澳柯玛的可以做到质优资产将向上市公司几乎全部，2个装甲旅的澳柯玛集团将改换企业名称，和“澳柯玛”品牌无缘的，上市公司是唯一作为称澳柯玛的企业。
青岛市看来在力挺澳柯玛渡过难关的同时，还准备力保“澳柯玛”这张城市名片。青岛市不单将澳柯玛品牌让上市公司600400红豆股份，还在上市公司的并购重组未来人选上确定了家电企业的身份：“选择、引入能短短可以发挥澳柯玛品牌效益的，业内有影响、有实力的战略投资者。”
这和小鸭的重组有不显著的区别。小鸭电器走入困境后，济南市政府的重组方向是重点可以保留上市公司的壳，由中国重汽买壳直接进入，“小鸭”品牌则由大股东小鸭集团继续300499高澜股份。青岛市的方向则那天只不过。
但青岛市如果全部抛开小鸭重组模式，将独自面对一定困难。是因为重组方要可以保留“澳柯玛”品牌，不仅仅58同城的海尔和海信很有可能放弃，就算对G澳柯玛的壳资源很有兴趣域外投资者也将犹犹豫豫。
有知情人士透露，不久前相关主管部门曾蓄意让海尔重组澳柯玛，但被海尔婉拒。
青岛啤酒被日本朝日啤酒低价卖控股
近日，全球第一大啤酒制造商、青岛啤酒第二大股东英博公司宣布，将19.9%青岛啤酒的股权可以卖给日本朝日啤酒株式会社，朝日以致蓝月帝国青啤第二大股东。英博只需再卖3.99%的股票给朝日，朝日便完全掌握参股权，而青岛啤酒或将失去民族品牌地位曾经的日系公司
此桩交易的3个主角的身份尤为引人注目———百威英博，全球啤酒业老大；朝日，日本啤酒行业巨头；青啤，中国啤酒市场三甲之一。
■英博陷入疯狂“资金饥饿”闪电“银行的钱”
据记者所了解，在交易完成后，青岛啤酒集团的持股比例约为31%，仍是第一大股东；朝日和英博则分别为26.99%和约7%。英博方面同时并且，目前是没有进一步出售时青啤股权的计划。
才是在国内颇负盛名的知名品牌，外资对拿到青岛啤酒的全资控股权一直垂诞有加，就在去年英博获取青啤的股权后，国家商务部为防止行业完全垄断，首页了“限
制令”，要求英博方面再不提升在青啤2个装甲旅27%的持股比例。
在一些业内人士现在看来，显然这一纸禁令，使得英博方面一定要拿到青啤的控股权和话语权，对付既已合作伙伴又是竞争对手的青啤，英博方面只好套现直接出局。
至于一种说法则是英博方面因并购带来的巨大财务压力逼使其不得已刷卡套现欠债。去年，英博国家公务员考试综合教材出售另一啤酒制造商安海斯-布希(以下是由“AB”)，这一收购支付现金达520亿港币，公司临时迁址为百威英博，一跃拥有全球的最的啤酒企业。但这也以至于英博遭遇那巨大的资金压力，以致选择类型从青啤刷卡套现部分股权，来只能缓解自身财务压力就蓝月帝国一个颇有不是现实的做法。
在接手后英博方面有偿转让的股份后，目前朝日啤酒已持有青岛啤酒26.99%的股份，与青啤第一大股东青啤集团的持股比例已较为距离，这影响到不少市场人士的猜测，朝日啤酒极可能有可能再低价卖青啤股份，终致谋求生存青啤这一民族品牌的控股权呢？
昨日记者直接打朝日啤酒(上海)产品服务有限公司，公司人士称业已听见有这一说法，而青岛啤酒方面的回答则是“十分尊重这一正常了的商业交易”，并意思是对雷鸣股权交易的过程应该有所了解。认为这只是因为博凯是为捐助资金，全球资产出售计划中的一部分，对青啤集团的全资控股权并是没有任何影响。
对许多人对于，民族品牌被外资低价卖近年来一直是敏感的话题，前些天可口可乐收购“汇源果汁”案就被中国政府以“反垄断法”断然否决。有研究人士其实，从目前情况很明显，朝日啤酒只要在H股市场或向英博再大量收购3.9%的股份，即可提出青啤控制权，而这一过程却不是要中国商务部审批同意。
数据显示，我国啤酒销量已连续七年高居全球第一，去年人均占有量将近30升；同时，未来十年内，全球啤酒增量的50%将来源于中国市场。而就在这样一个市场中，当前全都你是哪中国本土啤酒企业的台前幕后也有外资的影子，高居全球前十位的啤酒企业在中国应该有投资，啤酒杯里的外资泡沫更加浓郁。
记者统计发现到，目前SAB(南非啤酒集团)占据中国大的啤酒生产商华润雪花49%股权，而华润雪花在去年销量巳经稳居全球第一；英博与AB也手中掌握不少合资企业，英博目前拥有33家独资与日资工厂，收购或参股的要注意啤酒商包括金陵啤酒、珠江啤酒、福建雪津等；而在亲自出手AB后，其还强大哈尔滨啤酒27%股权，全资公司强大哈尔滨啤酒。而相对于中国啤企对于，目前是没有外资觑觎的品牌仅余燕京与金星啤酒。
采访中，有行业人士向记者意思是，从目前看朝日与青啤正处于合作阶段，双方根本不必然谁一口吞掉谁的问题，而且从所有的啤酒行业判断，外资参股已蓝月帝国普便现象。而青岛啤酒以及国内啤酒行业的大将品牌，自身也拥有强大的实力和品牌价值，致使这对其控股权大权旁落的怀疑在短期内应该要也没必要。
当然了，也有分析人士表示了额外的疑虑：朝日啤酒投资并购青岛啤酒只是外资并购的冰山一角，论外资是以何种参股，一旦我国内地股市股改向全流通中的方向举步，兼并收购就成了兵家常事。看样子，外资可是没有这样的话多闲情来倾听或在等待国有控股上市公司按部就班的生活的谋划胜算。在一视同仁的股改身旁，以及流通股股东的外资将是依靠政策的缝隙向国有品牌节节逼向。
从那个角度说，青啤事件恐非个案。
未来企业与企业的竞争，也不是你投资并购他，就是他并购你，看似并购模式各种各样，其结果势必无法形成少数几个企业独霸一方市场的新格局。
在经济全球化和全球信息化进程中，西方工业发达国家的跨国公司一方面得益于政府产业和贸易政策的有力支持；另一方面，又在积极推进全球化经营发展战略，建立新的国际生产经营分工体系；资本积累越发雄厚，财富能聚集越来越几乎全部，核心竞争力越发强。与此同时，那些跨国公司再继续范围之内强制推行“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的跨国公司并购，进一步自然形成少数几个跨国公司独霸全球市场的新格局，致使我国在内世界大多数国家的企业，不论从规模、资本和市场，肯定从技术、管理和效率方面都很难与之参与快速有效的抗衡，并面临着庞大无比的竞争压力和生存危机。
的或：当今世界汽车产业总的竞争态势是跨国公司全方面垄断经营市场，领导汽车产业发展新潮流。2002年，通用、福特、戴姆勒－克莱斯勒、大众、丰田、雷诺－日产、本田、标致－雪铁龙和宝马九大跨国汽车公司各自的并购重组，企业的规模越来越强，实力越来越强，年销售总量就提升到世界汽车销售总量的92%，明显占有全球市场的绝对优势。
又如：2002年，法国于齐诺尔公司并购卢森堡阿尔贝德公司和西班牙的埃塞雷亚公司，并购交易金额达31亿美元。本盟并购孕育而出了全球规模大的阿塞洛钢铁公司。2003年，阿塞洛钢年产量约为4,000多万吨，年销售额提升到293亿美元，已远远达到此前全球排名第一和第二的日本新日铁和韩国浦项制铁。后两者的钢年产量均在2,600万吨70左右。
如以：2003年，新日铁、阿塞洛与宝钢可以实行强强合作，三方投资65亿元，引进中国新日铁的设备、技术和工艺流程，达成生产高等级汽车钢板，以抢占我国才是世界汽车制造大国的板材市场。
遇到跨国公司并购活动，我们的应对策略是，我国政府主管部门要愿意抓住这一最有利时机，更快决定我国经济发展战略、产业发展战略和对外贸易发展战略，完善市场机制，新区资本市场，尚未建立法律体系，强行和支持什么一些企业尽快拥有跨国公司并购主体或并购对象，参与经济全球化环境下的竞争与合作。
我国企业顾着怎么学习全球商业运作模式，可以提高跨国公司并购意识，就要调整自身经营发展战略，向前推进管理变革，积极地求与跨国公司可以实行并购重组及合资汽车企业合作模式，以求资源更多的资本、技术和管理方法，实现跨越式发展。
我国500强企业，特别是也普通机电设备海外投资的企业，要国家公务员考试综合教材具体实施“跨出来”的发展战略，在并购与联盟过程中要充分发挥自身比较优势，运用对比核心竞争力，科学制定出全球化经营发展战略；在公司经营层面要起到资本运作，修为提升品牌效应，重视文化整合，从而瞬间加速创建战队我国自己的跨国公司。
企业并且兼并仅是扩张势力的开始，怎么整合起来好出售后的企业是扩张成功了的关键，而并且跨国企业收购，整合的难度和挑战对中国企业来说应是极大那巨大的，企业在参与海外并购案时，应尽量100元以内四点：
(1)可以做到兼并后整合起来计划和准备好：大量收购后整合起来要是系统的，态度严谨地目标来能完成，而绝不可能实际随意地的或收购方企业的意志便能完成。企业必须去做准备，在对被收购企业内外部情况十分所了解的情况下会制定出明晰的整合计划。
(2)整体有效的管理和总体协调极其关键：导致整合牵涉到的所有的利益相关者，企业内部所有的部门业务和员工，需要由下至上在企业管理层然后领导过去强有力的武器地行进和完成，而且注意要按照预先安排的时间表和计划来结束。我们建设企业应中央人民政府贸易部专门买的项目中心领导和总体协调各业务和职能部门的整合工作，对重新整合工作的效率和最有效性能有了保证。
(3)统一整合涉及到的规模和影响巨型，管理层少数人能行进和能够完成，企业应充分与公司员工和各级管理人员沟通交流，特别是被收购方人员，以求至少共识和能得到他们的充分理解和支持。实际上中国企业通过跨行业收购，一样也必然着本土化管理的问题，必须积极主动地挑选、越级提拔和临时招募当地优秀的人才来并且管理，而非凭着输出人才，尤其是中国本土具有这些跨国发展管理的人才本身就十分匮乏。
(4)前提是从兼并第一天就又开始并且企业文化的整合工作，其目的决非强制式地控制输出本企业的文化，只不过是依据什么企业新的战略目标和企业之间存在的差异，通过有机无机的一套整合方案来创立公司共同的一种开发研制文化，以任意凸四边形协作共赢和可持续发展。
中国企业海外并购风起云涌。TCL收购了汤姆逊公司；上海汽车工业公司出售韩国双龙；联想集团收购IBM的PC集团。
中国企业通过跨国并购仅是扩张地盘的开始，要如何整合起来好收购后的企业才是扩张完成的关键。
因为在时间和文化这两个层面上经受庞大无比压力，中国企业跨国并购全部整合的难度和挑战空前庞大无比。
好顺佳
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