供应商资质管理-供应商资质要求怎么写

如何对供应商进行管理?

供应商管理办法：

1、是为比较稳定供应商队伍，确立长期互惠互利供求关系，架上定本办法。

2、本办法区分于向公司常期企业供应原辅材料、零件、部件及可以提供配套服务的厂商。管理原则和体制，公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门对其予以协助。

供应商鞭策要持续长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，就没快速有效的

激励机制

，就不可能以良好的训练的供应关系。在激励机制的设计上，要体现相对的公平、一致的原则。

给与供应商价格折扣和柔性合同，这些采用赠股权等，使供应商和制造商分享顺利，同时也使供应商从合作中体会到双赢机制的好处。

信息交流机制：

信息交流可促进血液循环减少投机行为，进不重要生产信息的自由流动起来。为可以提高供应商与制造商的信息交流，可以从200元以内几个方面拿定主意：

（1）在供应商与制造商互相偶尔会并且关联成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，尽量信息的一致性和准确性。

（2）实施左行工程。制造商在产品设计阶段让供应商组织出去，这样的话供应商也可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供给或是信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化成为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。

以上内容做个参考：

百度百科-供应商管理

供应商管理有哪些内容?

供应商是指直接向零售商能提供商品及相应服务的企业船舶概论分支机构、个体工商户，以及制造商、经销商和那些中介商。或称作“厂商”，即生产供应商品的个人或法人。

供应商这个可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应尽量减少太大中间环节的供应商。的或：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。

在物流与采购中提出来客户关系管理并不是什么新概念，在民间的市场营销管理中早就做出了关系营销的思想，但，在供应链环境下的客户关系和比较传统的客户关系有很大的不同。在市场营销中的客户指的是到最后产品的用户，而这里的客户是指供应商，不是最终用户。

扩大资料

从供应商的角度可以说，如果没有不实施准时化采购部门，由于普遍缺乏和制造商的合作，库存、交货批量都也很大，不过在质量、需求方面都没能完成有效的控制。通过建立起准时化采购人员策略，把制造商的JIT思想存储到供应商，起到了供需之间的先联系与合作。

在开放性的动态信息交互下，对于市场需求的变化，供应商能决定快速反应，能提高了供应商的应变能力。对制造商而言，按照和供应商建立合作关系，具体实施准时化采购部门，管理水平能得到提高，能制造过程与产品质量我得到最有效再控制，成本减少了，制造的敏捷性与具备柔性增加了。

百度百科-供应商管理

供应商资质由谁管理

采购部门。采购部门会共同负责收集到、审核和存档供应商的资质文件，并确保全这些文件要什么相关法规和公司政策的要求。供应商的资质管理是一个跨层级的过程，必须多个部门的协同合作。